QUINZE IDÉES POUR AVOIR DES IDÉES…
(… DES IDÉES OPÉRATIONNELLES EN ÉQUIPE)
 


1. Savoir concrètement quel type d'idée opérationnelle vous cherchez. Des idées de quoi ? On ne les trouve pas toutes de la même façon, ni avec les mêmes outils.
2. Toujours exiger au moins trois idées opérationnelles alternatives de votre équipe face chaque problème que vous lui poser, sinon refuser ses propositions
3. Éviter de faire des brainstormings
4. Montrer à votre équipe comment elle peut multiplier par 3 son Quotient d'Intelligence Créative
5. Attaquer vos problèmes en équipe avec la pratique du challenge-storming
8. Accepter la nécessité des trois acteurs clés de l'innovation : gens d'imagination (hommes et femmes), gens d'organisation et gens d'action
9. Explorer méthodiquement et exploiter les bonnes idées d'innovation que les autres ont eues dans le monde entier.
10. Penser Surprise ! Surprise ! quand vous cherchez des idées de stratégies
11. Tirer des leçons des meilleures pratiques, mais en sachant comment cela c'est vraiment fait et en acceptant la sérendipité
13. Se concentrer sur une créativité et une innovation orientées clients (et tenant compte des innovations des concurrents), une créativité de combat
14. Google-stormer et exiger de son équipe qu'elle google-storme elle aussi.
15. Suivre et faire suivre à ses collaborateurs des séminaires et des conférences de développement de leur intelligence créative et pratiquer des wargamings et la créativité de combat

Les trois indexes

©2004 Jean–Louis Swiners et Jean-Michel Briet
Dernière mise à jour : 29/09/04