Bibliographie alphabétique commentée L-R

Dernier ajouts ou révision depuis le 09/07/04 : Robinson et Stern.


L
LUBART Todd, La psychologie de la créativité, Armand Colin, 2003.

Cantonné dans la créativité littéraire, artistique (peinture) et scientifique.
Défend une approche multivariée de la créativité définie comme la capacité à réaliser une production qui soit à la fois nouvelle et adaptée au contexte dans lequel elle se manifeste. La créativité de quelqu'un dépend de facteurs cognitifs, conatifs, émotionnels et environnementaux.
Victime du syndrome de Vitruve avec le récit de l'invention du Bic.

M
MAIER Norman, Prise collective de décisions et direction de groupes, Éditions Hommes et Techniques, 1964.

La formule : E = Q x A.

MOLES Abraham, La création scientifique, René Kister, Genève, 1957.

Bien que la créativité scientifique n'ait rien à voir avec la créativité pratique ou stratégique, un inventaire exhaustif des méthodologies heuristiques utilisées en physique et en astronomie, dont celle des matrices morphologiques.

MULLIEZ Gérard & Richard WHITELEY, La dynamique du client. Une révolution des services, Maxima, 1994.

Présentation de techniques comme le groupe nominal.

N
NAYAK Ranganath et KETTERINGHAM John, Douze idées de génie auxquelles personne ne croyait, First, 1986.
Comment ont vraiment été découverts ou inventés :
Le Club Med
Le CD
Le Post-It
Le scanner à résonnance magnétique
Le Tagamet (pour les ulcères à l'estomac)
Le Walkman
Le four à micro-ondes
Les Nike
Le VHS
Le système kanban de Toyota, etc.
Une leçon de pugnacité en équipe.
Disponible sur Amazon.com sous le titre Breakthroughs.
O
OHMAE Kenichi, Le génie du stratége, Dunod, 1991.

Les bases de la stratégie orientée clients et concurrents dans le cadre du triangle stratégique

OSBORN Alex, Your Creative Power. How to Use Imagination, Charles Scribner, 1948.
Le premier livre d'Alex d'Osborn. Tout était dit, pratiquement, sur le brainstorming.
Disponible sur Amazon.com
OSBORN Alex, Applied Imagination. Principles and procedures of Creative Problem-Solving, Charles Scribner, 1953.
Le deuxième livre d'Osborn. Reprend la plupart des éléments du premier. Ajoute la distinction entre « idée » (de solution) et « solution ».
Disponible sur Amazon.com
OSBORN Alex, L'imagination constructive, Dunod, 1959.
Première édition française.Traduction de la première édition américaine
OSBORN Alex, L'imagination constructive. Comment tirer partie de ses idées. Principes et processus de la Pensée créative et du Brainstorming, Dunod, 1964.
Deuxième édition française. Nouvelle traduction d'une 3e édition américaine d'Applied Imagination
OSBORN Alex, L'imagination constructive. Créativité et brainstorming, Dunod, 1976
Nouveau tirage. Nouveau sous-titre.
OSBORN Alex, Créativité. L’Imagination constructive, Dunod, 1988.
Nouveau tirage, sous une nouvelle couverture et un nouveau titre, de toujours la même deuxième édition de 1964.

P
PONCELET Pascale, « Rendez votre entreprise créative », L’Entreprise, n° 176, mai 2000, p. 50-56
• Afficher la créativité parmi les valeurs de l'entreprise
• Installer un outil de suggestion simple et accessible à tous
• Assurer un suivi rapide des propositions
• Privilégier les prises de décision collective
• Réaliser le plus grand nombre possible d'idées
•Rémunérer correctement les «inventeurs »
• Recourir ponctuellement à un cabinet -conseil
• Réaliser des séances de brainstorming
• Créer des aniùations autour de la créativité
• suivi de : 10 Stratégies pour avoir des idées

1. Mettre en place un« observatoire de l'air du temps »
2. Transformer ses bureaux en lieu de vie
3. Emmenez les ingénieurs maison chez les clients
4. Créer une société commune avec ses rivaux
5. Se cotiser entre partenaires pour financer une veille concurrentielle
6. Court-circuiter les hiérarchies grâce à un intranet
7. Envoyer sa famille chez les concurrents
8. Vendre sans intermédiaire avec internet
9. Réveiller son syndicat professionnel
10. Surfer sur l'élan de la certification

Q
 
R
RIBOT Théodule, Essai sur l’Imagination Créatrice, Félix Alcan, 1906.
Une analyse magistrale des neuf types d'imagination créatrice. Il distingue quatre-vingts ans avant Gardner et ses intelligences multiples :
1. L'imagination plastique.
2. L'imagination diffluente
3. L'imagination mystique
4. L'imagination scientifique
5. L'imagination pratique
6. L’imagination mécanique
7. L'imagination commerciale
8. L’imagination militaire
9. L'imagination utopique

Génial.

ROBERTS Royston, Serendipity. Accidentals Discoveries in Science, John Wiley, 1987.
Une histoire des découvertes résultant d'un trait de sérendipité : la photographie, la dynamite, le nylon, le Velcro, l'aspartame, etc.
ROBINSON Alan G. et Sam Stern, L’entreprise créative. Comment les innovations surgissent vraiment, Éditions d’organisation, 2000.

Un livre dont le (bon) titre devait être au départ : le pouvoir de l'imprévu.
Comment les innovations surgissent vraiment ? En particulier en exploitant intelligemment les traits de sérendipité de ses collaborateurs, une des six sources d'innovation. Plusieurs exemple : l'aspartam, le Scotchgard, le teflon.
Par ailleurs, un des rares livres qui explique le vrai sens du mot brainstorming et partage empiriquement l'opinion des meilleurs chercheurs en sciences cognitives quant à son inefficacité.
À lire en priorité… les deux premières pages (p. 7-8) où l'on découvre comment Torrance a découvert en Corée que la créativité était le facteur clé de survie en territoire ennemi.

On trouvera une présentation plus détaillée dans la sélection des meilleurs livres.
ROGERS Everet, Diffusion of Innovations, Free Press, 1995.

Les cinq conditions de réussite d'une innovation :

1. Une supériorité perçue suffisamment nette ;
2. La compatibilité avec le système de valeurs (un bon exemple : la réticence des Français devant le bouchon à vis pour le vin) ;
3. La facilité d'apprentissage et d'utilisation ;
4. La possibilité d'un essai ;
5. La visibilité des résultats chez les autres ;
conditions auxquelles il faut ajouter :
6. La disponibilité (en magasin, etc.) ;
7. Le prix (un bon exemple le Bic).
RUSSO Edward et Paul SCHOEMAKER, Les 10 chausse-trappes de la décision, Les Éditions d’Organisation, 1997.
Commentaires à venir.

 

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Dernière mise à jour : 10/07/04