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Les obstacles à la créativité opérationnelle
 

Deux grilles de lecture :
Première grille :
Ils sont de trois sortes :
• Individuels (psychologiques)
  – Manque de temps (question de priorités)
  – Individualisme
  Etc.
• Au sein d'un groupe ou d'une équipe (psychosociologiques)
  – Phénomène de groupthink
  – Paradoxe d'Abilène
  Etc.
• Au sein de l'entreprise (sociologiques)
  – Prédominance des gens d'organisation
  – Résistance au changement
  Etc.

On pouvait aussi les regrouper de la façon suivante, comme cela a été fait dans le chapitre 2, « Pourquoi un tel blocage ? » de: L'Intelligence créative au delà du brainstorming, p. 25-60.
1. Une question de culture
• Des blocages linguistiques ou sémantiques
  – Un flou total sur le concept d'« idée »
  – Une grande confusion sémantique entre « créativité » et « intuition, « découverte » et « invention », « intuition » et « imagination »
  – Des définitions de la créativité sans intérêt et sans exigence
  – Une traduction malheureuse du mot « brainstorming »
  – Le refus obstiné, pathologique, du mot (et, pire, du concept de sérendipité)
• L’amalgame abusif et inopérant de la créativité littéraire, artistique et scientifique à la créativité d’entreprise

• Des légendes et des mythes dangereux

2. Des causes organisationnelles
  – Une exclusion méthodique des « gens d’imagination » au profit des « gens d’organisation » et des « gens d'action ».Voir : 319.
 
– Une créativité cantonnée dans le ghetto des produits de grande consommation, le packaging, la promotion et la publicité.
  – La « créativité » comprise davantage comme un espace de liberté permettant à chacun de se défouler que comme un moyen d’être innovant.

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©2004, 2005 Jean–Louis Swiners et Jean-Michel Briet

Dernière mise à jour : 25/07/05