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Le management créatif d'une équipe
 

Respecter les trois grands points clés :
1. Appliquer les trois grands principes de base
2. Mettre en place les cinq conditions préalables à l’attaque collective d’un problème ou d’une opportunité
3. Respecter les sept étapes d’un challenge-storming

Appliquer les trois grands principes de base
1. Distinguer entre:

           
– idée de solution,
– idée d’innovation
– idées de stratégie
pour pouvoir appliquer la méthodologie la plus efficace
2. Partir d’une vraie équipe.
3. Créer une tension créatrice par la transformation des problèmes et des opportunités en challenges
Mettre en place les cinq conditions préalables à l’attaque collective d’un problème ou d’une opportunité
1. Une équipe restreinte (
2. Une diversité de compétences et de tempéraments
3. Des relations de pouvoir normalisées (ou acceptées)
4. Des grandes valeurs de base communes
5. L’acceptation réciproque des hommes d’organisation, des hommes d’imagination et des hommes d’action
Respecter les sept étapes d’un challenge-storming
1. S’attaquer à un problème ou à une opportunité partagé
2. Faire un inventaire exhaustif des solutions déjà trouvées dans le monde entier
3. Formaliser et hiérarchiser les critères partagés d’évaluation et de sélection
4. Créer la motivation d’un challenge partagé
5. Trouver impérativement au moins trois bonnes solutions alternatives
6. Choisir en équipe la meilleure des idées de solution possibles
7. Mettre en place une délégation créative et entretenir la tension créative créée précédemment

Un séminaire
Le management créatif d'une équipe est le sujet d'un séminaire organisé sur demande par WWWarketing Consultants. Voir : Le management créatif d'une équipe
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©2004, 2005 Jean–Louis Swiners et Jean-Michel Briet

Dernière mise à jour : 03/07/05