![]() |
.. | ![]() |
|
La créativité : ses outils et ses méthodes |
Les
outils et méthodes classiques |
|
• La défectuologie | |
• La bissociation | |
• Les matrices de découvertes | |
• Les consultants virtuels (role-storming) | |
• Le concassage (Scamper) | |
• Les listes d'attributs et les matrices morphologiques | |
• L'écoute forcée des idées des autres | |
• « Comment faire pour ? Comment faire Pour ? » | |
• La sérendipité |
Les outils moins classiques | |
• La matrice créative Autre-Autrement | |
• La créativité et l'innovation à l'écoute du marché et le questionnaire de Kano | |
• La matrice créative Surprise-Surprise |
Les nouveaux outils | |
• Google-storming |
|
Le plus nouveau et peut-être le plus puissant dans sa version google-image-storming (et altavista-image-storming) | |
• Le challenge quantitatif | |
• Les
business wargames (brainstorming stratégique) |
|
• Le benchmarking concurrentiel | |
• Le challenge-storming | |
• Le swarming | |
• Le role-storming |
Quinze idées pour avoir des idées | Plan général | Les trois indexes | Menu Des idées de solution |
©2004, 2005 Jean–Louis Swiners et Jean-Michel Briet | Dernière
mise à jour : 04/07/05 |