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Séminaire de créativité :
le management créatif d'une équipe.
Principes de base, conditions préalables et points clés
 
Une intervention-conférence d'une heure et demie ; un séminaire d'une demi-journée.

Respecter les trois grands principes de base :
  1. Savoir ce que l'on cherche : une idée de solution à un problème interne, une idée d'innovation à proposer au marché ou une idée de stratégie pour prendre des parts de marché ou une affaire à des concurrents
  2. S'assurer que l'on attaque le problème ou l'opportunité avec une vraie équipe.
  3. Transformer le problème ou l'opportunité en challenge partagé.

S'assurer que les cinq conditions préalables à l'attaque d'un problème ou d'une opportunité sont bien en place
 
1. Une équipe restreinte.
  2. Une diversité de compétences et de tempéraments.
  3. Des relations de pouvoir normalisées (ou acceptées).
  4. Des grandes valeurs de base communes.
  5. L’acceptation réciproque des hommes/femmes d’organisation, et des h/f d’imagination et des h/f d’action.

Respecter les sept points clés de la résolution créative d'un problème ou de l'exploitation créative d'une opportunité
  1. S’attaquer à un problème ou à une opportunité partagé.
  2. Faire un inventaire exhaustif des solutions déjà trouvées dans le monde entier par d'autres équipes face au même problème.
  3. Formaliser et hiérarchiser les critères partagés d’évaluation et de sélection.
  4. Créer la motivation d’un challenge partagé.
  5. Trouver impérativement au moins trois bonnes solutions alternatives.
  6. Choisir en équipe la meilleure des idées de solution possibles.
  7. Mettre en place une délégation créative et entretenir la tension et la résilience créative créée précédemment.

Quinze idées pour avoir des idées Le plan du site Menus Des idées de solution

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Dernière mise à jour :29/01/07