..
 Les tests
L'intelligence créative
Des idées de solutions
Des idées d'innovations
Des idées de stratégies
Le livre
Le Petit Journal
PLAN
LES TROIS INDEXES
Contacts
Formation et motivation


Créativité et marketing
Attitudes, méthodes et outils pour innover
 

Un séminaire de 2 jours adapté chaque fois en fonction de la problématique spécifique de l'entreprise cliente. Contacts : wwwarketing@wanadoo.fr

OBJECTIFS
• Libérer votre potentiel créatif en maîtrisant les techniques de créativité individuelles et collectives (ou en équipe) les plus efficaces
• Savoir animer, coordonner et piloter la créativité de votre équipe en alliant rigueur de réalisation et créativité
• Etablir un plan d’action pour mettre en place un processus d’innovation en surmontant les obstacles sociaux et organisationnels
• Se doter d’outils, méthodes et pratiques pour entretenir au quotidien l’esprit d’innovation dans l’élaboration de vos produits, services et stratégies marketing

1. DECOUVRIR LA CREATIVITE, L’INTELLIGENCE CREATIVE ET LA VRAIE INNOVATION

• Deux tests préalables :

  – évaluation de votre tempérament créatif avec le MBTI et la Socionics.
– mesure de votre Quotient d’Intelligence Créative.
•  S’accorder sur les enjeux de la créativité et de l’innovation
•  Cas pratique 1 : initiation pratique à la créativité individuelle et collective

2. LIBÉRER SON POTENTIEL CRÉATIF EN MAITRISANT LES TECHNIQUES DE CRÉATIVITÉ LES PLUS EFFICACES
• Test : quelle est la couleur de votre casquette créative ?
• Développer vos capacités à avoir des idées et lever vos freins personnels à l’imagination créative
• Maîtriser les techniques individuelles de recherche d’idées les plus efficaces
• Connaître les autres sources d’idées créatives

3. ANIMER, COORDONNER ET PILOTER UN GROUPE DE CRÉATIVITÉ ET D’INNOVATION

• Test : Avez-vous l’esprit d’innovation ? Etes-vous réaliste ou utopiste ?
• Méthodes pour développer le potentiel créatif d’un groupe ou d’une équipe
• Cas pratique 3 : pilotage d’une réunion de créativité
• Cas pratique 4 : recherche d’un nouveau concept de produit ou de service ou de stratégie sur un marché saturé


4. DE L’IDEE AU PROJET : METTRE EN PLACE UN PROCESSUS D’INNOVATION
• Comment surmonter les obstacles sociaux et organisationnels ?
• Networking et Open Innovation
• Filtrer les idées et gérer les projets
• Impliquer les autres services concernés et convaincre les acteurs internes et externes
• Faire vivre au quotidien l’innovation : le management de l’innovation
• Cas pratique : mise en place d’un processus d’innovation

Quinze idées pour avoir des idées Plan du site Les trois indexes Sommaire spécifique
.
©2005, 2006, 2007 Jean–Louis Swiners & WWWarketing Consulting
Dernière mise à jour : 10/01/07