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L'intelligence créative
Des idées de mots
DIX VRAIMENT BONNES IDÉES
POUR AVOIR DE VRAIMENT BONNES IDÉES
DANS ET POUR VOTRE ENTREPRISE.
LES QUATRE GRANDS TYPES D'IDÉES

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1. Savoir concrètement quel grand type d'idée vous cherchez.
On ne trouve pas toutes les idées de la même façon.
À chaque type d'idée, une méthode, des outils spécifiques.
Commencez par un brainwashing
(un lavage de cerveau des idées préconçues et des paradigmes périmés qui l'encombre)

   Le mot « idée », le Graal de la créativité, est un mot flou qui, pris « au sens large », sans précision supplémentaire (une idée de quoi ? une idée pour faire quoi ? ) ne veut rien dire.
  Il y a autant de types d'idée que de types de créativité.
  
Les voici classées des plus faciles au plus difficiles à avoir.

1. Les idées de noms de marque et d'événements


   L'illusion de l'efficacité du brainstorming vient de là. Il est à la portée de n'importe qui d'avoir des idées dans ces domaines, et facile d'en avoir beaucoup
   Aucune corrélation entre la technique créative et la réussite (exemple Nike : le nom qui devait en être un autre, le logo fait en quelques minutes)
   Ne résoud pas un problème, sinon pour le client
Une clé USB
Une application pour l'Iphone

 

Trois grands types d'idées opérationnelles, d'idées d'action. De ce qu'il faut faire.
Et trois grands types de méthodes pour en avoir (des idées):

 

  1. Les idées de solutions proprement dites, solutions à des problèmes-obstacles, ceux qui empêchent d'avancer ou de progresser ;
     • décisions créatives face aux problèmes rencontrés par l'entreprise
     • des solutions ad-hoc à proposer à des clients pour les aider à résoudre leurs problèmes à eux
    Exemples concrets récents vérifiables (à enjeu majeur) : la fuite de pétrole de la plateforme Deepwater Horizon de Bristih Petroleum en avril 2010, la production de CO2 (plutôt un challenge)
    Exemples concrets (à enjeu mineur): le problème d'Archimède,
  1A . Les idées de solutions face à des challenges, ambition
    Le groupe Volkswagen voulant être (en 2010) le n° 1 mondial en 2018 devant Toyota

 
Solutions « nouvelles » (i.e présentées pour la première fois), générales et même parfois universelles, à des problèmes communs à un grand nombre de consommateurs ou de clients.
  Produits grand public :
  Exemples concrets récents vérifiables : le Walkman, la clé USB, la valise à roulettes, l'iPhone, l'iPad, etc
  Services :
 

Les applications de l'Iphone

    Équipement
     
    Matériaux
     

 

  Solutions potentielles alternatives spécifiques à des problèmes concurrentiels (face à des adversaires — joueurs, concurrents, opposants, etc. — intelligents) ou conflictuels
    Exemples concrets (à enjeux majeurs) : les stratégies proposées ou mises en place face à Al-Quaïda, les attentats suicides des talibans, la guerre en Afghanistan, ou les narcotrafiquants. Le conflit Palestine-Israël (le méthode MESORE de Fisher & Ury utilisée au camp David a échoué)
    Amazon et Barnes & Noble face à l'iPad de l'Apple qui les obligent à se lancer dans la guerre des prix faute de parade adaptée
    Exemples concrets (à enjeux mineurs) : plan de jeu au football, élection, Coca-Cola et Pepsico face à Red Bull
    EADS face à Boeing pour le contrat des avions ravitailleurs



 

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